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롯데그룹 로봇생태계｜쇼핑·물류·볼거리까지 바꾸는 Physical AI 5가지 [ROBs26-0807] 롯데그룹 로봇생태계｜쇼핑·물류·볼거리까지 바꾸는 Physical AI 5가지 [ROBs26-0807] 롯데에 휴머노이드가 들어오면, 기존 납품업체뿐 아니라 우리가 쇼핑하고 즐기는 방식까지 달라질 수 있습니다. 세븐일레븐에서는 로봇이 고객과 대화하고 상품 위치와 행사를 안내하며, 물류센터에서는 피킹과 포장처럼 사람 중심이었던 작업을 휴머노이드가 배우기 시작했습니다. 공개행사에서는 로봇 자체가 새로운 볼거리와 기술 퍼포먼스로 등장하고 있습니다. 중요한 것은 롯데가 로봇을 몇 대 도입했느냐가 아닙니다. 핵심은 AI·로봇·유통·물류·서비스 현장을 하나의 Physical AI 생태계로 연결할 수 있느냐 입니다. 1. 세븐일레븐은 판매점에서 Physical AI 체험공간으로 바뀔 수 있습니다 롯데이노베이트는 자체 AI 플랫폼 Aimember 를 로봇의 두뇌로 연결하고, Vision AI·VLA·음성인식·대화형 AI·로봇 관제까지 확장하는 방향을 추진하고 있습니다. 세븐일레븐 AX Lab 3.0에서는 휴머노이드가 매장을 이동하면서 상품 위치와 프로모션을 안내하고 고객과 대화하는 서비스가 실증되고 있습니다. Vision AI는 매장 청결, 상품 상태, 이상징후 같은 정보를 감지하는 역할도 맡을 수 있습니다. 여기서 로봇은 단순한 인력 대체 장비가 아닙니다. 고객에게 말을 걸고 상품을 설명하고 브랜드를 경험하게 하는 새로운 Customer Interface 가 됩니다. 장기적으로는 다음 서비스까지 연결될 수 있습니다. 상품 추천 신상품·행사 안내 다국어 고객응대 쿠폰·프로모션 연결 브랜드 체험 매장 점검 고객 반응 데이터 수집 즉 편의점이 상품을 진열하는 공간에서 AI와 로봇을 직접 체험하는 공간 으로 바뀔 가능성이 있습니다. 2. 물류센터는 고정 자동화에서 범용 Physical...

네이버는 왜 로봇회사가 아니라 생태계를 만드는가｜ARC·디지털 트윈·Physical AI 전략 ROBs · Robot Ecosystem Intelligence · 2026.07.30 네이버는 왜 로봇회사가 아니라 생태계를 만드는가｜ARC·디지털 트윈·Physical AI 전략 네이버의 로봇 경쟁력은 로봇 한 대의 성능보다 공간, 클라우드, 디지털 트윈, 운영체계, 실제 데이터를 하나의 시스템으로 연결하는 데 있습니다. 네이버 로봇 전략을 휴머노이드나 배송로봇 한 대의 관점으로만 보면 핵심을 놓치기 쉽습니다. 네이버가 구축하는 것은 특정 로봇 제품이 아니라, 여러 제조사의 로봇이 건물과 서비스를 연결해 움직일 수 있는 운영 생태계입니다. 그 중심에는 ARC, 디지털 트윈, 5G·클라우드, 1784 테스트베드, Physical AI 연구가 있습니다. 핵심 판단: 네이버는 로봇 하드웨어 경쟁을 포기한 것이 아닙니다. 다만 차별화의 중심을 로봇 본체보다 로봇을 지속적으로 운영·업데이트·확장하는 공간 인프라와 소프트웨어 스택에 두고 있습니다. ARC 여러 로봇을 연결하는 클라우드 운영체계 디지털 트윈 로봇이 현실 공간을 이해하는 고정밀 지도 1784 제품이 아니라 운영데이터를 축적하는 실증공간 SPACE 건물·도시 DATA 디지털 트윈 CLOUD ARC ROBOT Rookie·다기종 SERVICE 배송·보안·청소 목차 왜 ‘로봇회사’보다 ‘생태계’인가 ARC: 로봇의 두뇌를 클라우드로 옮기다 디지털 트윈: 로봇이 공간을 읽는 기반 1784: 실증공간이 만드는 데이터 플라이휠 Physical AI: 인식에서 실행으로 NAVER–NVIDIA 협력: 로봇 생태계 위의 소버린 AI 인프라 도쿄 적용이 보여준 상용화 구조 네이버 로봇 생태계의 5개 수익화 경로 중소기업이 확인할 공급망 진입점 네이버가 넘어야 할 조건 1. 왜 ‘로봇회사’보다 ‘생태계’인가 전통적인 로봇 사업은 로봇 본체...